Recrutement industrie pharmaceutique
Notre méthode de recrutement des cadres de la santé repose sur les valeurs suivantes
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Adéquation Aptitudes Centres d'intérêts Compétence Critères Décision Déontologie Efficacité Epanouissement Ethique |
Evaluation Expérience professionnelle Formation Hiérarchie Méthodologie Motivation Responsabilités Sélection Validation |
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LES DIFFERENTES PHASES DU RECRUTEMENT dans l'industrie pharmaceutique
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Véronique MOUGIN-LEGRAND PHARMACIEN RESPONSABLE 3S SANTE, Manager Spécialiste du recrutement dans l'industrie pharmaceutique, développe une approche méthodologique rigoureuse et qualitative. 1 - Analyse du besoin et détermination du profil requis 2 - Stratégie de recherche optimale adaptée à la mission 3 - Présélection qualitative des candidats 4 - Sélection rigoureuse Notre démarche qualitative s'effectue en amont par une veille permanente auprès des facultés de pharmacie et de médecine où nous sommes particulièrement présents, dans les écoles de commerce, dans les salons professionnels et les réseaux relationnels 5 - Présentation des candidats retenus |
Notre métier : mettre en adéquation les aptitudes du candidat avec ses futures responsabilités.
Un fichier optimal continuellement alimenté. |
Les compétences demandées :
La première et la plus importante est bien évidemment la connaissance scientifique. Il s'agit de s'assurer que le candidat possède et maîtrise bien les qualités techniques nécessaires et indispensables pour le poste recherché. Mais là ne s'arrête pas le travail de recrutement. D'autres critères doivent être pris en considération :
Les compétences d'ordre intellectuel :
Sensibilité à un environnement, capacité de réflexion et d'analyse/synthèse des problèmes, jugement (FACULTE DE COMPRENDRE un sujet et d'émettre une opinion réfléchie), maîtrise des chiffres et des modèles mathématiques, créativité, curiosité intellectuelle.
Les compétences relationnelles :
Sens des relations humaines (faculté à s'intégrer), impact, conviction, capacité à travailler efficacement en équipe, aptitude à s'exprimer avec efficacité face à face et en plénière, capacité d'écoute.
Les compétences de management :
Leadership (aptitude à convaincre et à emporter par son comportement l'adhésion des autres), planification et organisation du travail de ses collaborateurs, délégation. (Un bon manager veille au développement de ses collaborateurs par le coaching), motivation suivi et contrôle des équipes.
Les compétences individuelles :
Responsabilité, adaptabilité (capacité à moduler son comportement de façon efficace pour faire face à l'imprévu), persévérance pour atteindre son objectif, adhésion, prise de risque et de décision, tolérance au stress.
Les compétences liées au dynamisme :
Sens de l'investissement, sens de l'engagement, implication, capacité de travail, énergie, initiative.
Le principe est de sélectionner et hiérarchiser les différents critères en fonction du poste de manager dans l' industrie pharmaceutique
Si l'on veut recruter par exemple un responsable marketing sur un marché très concurrentiel, les principaux critères retenus seront :
sa capacité de réflexion et d'analyse avec sensibilité à cet environnement, sa résistance au stress, sa persuasion, son leadership, sa faculté de prise d'initiative et de décision, sa vision stratégique.
L'analyse de ces différentes composantes permet d'apprécier le candidat dans sa globalité. On le situe par rapport au poste, à la culture d'entreprise et au(x) supérieur(s) hiérarchique(s) mais on préjuge également du potentiel du candidat au sein de l'entreprise en termes d'évolution de carrière.